福建能源监管办严格贯彻落实党中央“过紧日子”要求，始终绷紧“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”这根弦，集中力量办一切大事,以全面预算管理为抓手，扎实做好全面预算绩效管理，积极推动“过紧日子”落地见效。

　　一、强化预算绩效管理

　　一是强化主体责任。通过开展项目事前绩效评估、绩效执行监控、绩效评价、绩效信息公开等方式落实主体责任，将绩效理念深度融入预算管理各个环节，切实提高资金使用效益，详细编制、主动完成2021年度部门预算公开相关工作，接受社会公众监督。二是扩大绩效管理范围。在对项目预算开展全面绩效管理的基础上，进一步拓宽绩效管理应用界面，增加对房屋租赁专项、网络维护专项的事前绩效评估，绩效执行监控及绩效评价。通过不断完善预算绩效管理过程，强化对绩效目标、跟踪和自评的全过程管理。三是增强结果应用。为提高财政资源配置效率和使用效益，要求对于绩效指标未达目标的项目，由责任处室提出考核意见，并核减次年预算下达金额。

　　二、统筹年度预算执行

　　一是盘活结余资金。以“我为群众办实事”活动开展为契机，办理2014年至2018年实施准备期基本养老保险及职业年金清算、缴交工作，盘活基本养老保险、职业年金结转结余资金168.24万元。二是高效使用财政资金。落实财政部通知要求，高效使用财政资金，前三季度全口径预算执行进度在24家派出机构及直属事业单位中位列第三名。三是统筹新增重点支出。针对年度安可替代、机要保密等新增重点或急需支出项目，优先开展预算内平衡，统筹部门经费满足重要、急需项目共计5.5万元。四是强化动态监控。实行年度项目计划周跟踪、月提醒，指定预算执行计划表，及时提醒、督促各处室加快预算执行。

　　三、积极推动“过紧日子”常态化

　　一是建制度。2021年以来完成办党组“三重一大”集体决策实施办法、机关纪委工作规则、廉政风险防控手册等13项制度办法的制修订，保障大额资金使用均通过党组会议统一决策，着力形成靠制度“过紧日子”的长效机制。二是树风尚。办党组书记带头认真落实全面从严治党第一责任人职责，党组成员、支部书记、处室主要负责人履行“一岗双责”的责任。严格贯彻落实党中央和国家能源局“过紧日子”的要求，厉行勤俭节约，强化机关日常节约管理，倡导节能、节水、节约办公用品等良好风尚。三是重执行。严格执行公务接待、公务出差、办公用房等各方面规定。项目年度预算同比压降43.93%。

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